Tranziția e un sport de echipă
…sau ar trebui să fie, dacă vrei să câștigi jocul. 🏆
Am trecut prin multe tranziții în carieră și, recunosc, am căzut în capcanele clasice: am crezut că ce m-a adus până în acel punct mă va ajuta pe mai departe, m-am „aruncat” în acțiuni și decizii necâștigătoare în dorința de a „marca” rapid, fără să-mi iau timp să înțeleg noul teren de joc și regulile jocului.
🤷♀️ Ce m-ar fi ajutat? Să nu intru singură pe teren. Să am un antrenor în „colțul meu” care să mă ghideze pe cărările sinuoase ale tranziției, să mă ajute să înțeleg că, dincolo de presiunea începutului, lucrurile bine făcute cer timp, analiză, un partener de gândire și un plan solid înainte de a intra în joc. Am învățat, pe calea grea, că orice schimbare de joc presupune propria-mi reinventare, intenție și claritate.
📌 Tranziția într-un nou rol este unul din cele mai copleșitoare momente din cariera unui lider.
Studiile arată că 4 din 10 lideri în tranziție eșuează în primul an. Nu din lipsă de competență, ci pentru că nu primesc suportul adecvat pentru a se integra în organizație, a naviga noul context și a înțelege ce se așteaptă de la ei.
🔴 Consecințele unei astfel de tranziții eșuate sunt devastatoare pentru organizație: de la costuri imense cu pachete compensatorii și reluarea procedurii de recrutare, la echipe demotivate și o reputație șifonată.
Deși majoritatea companiilor investesc semnificativ în atragerea talentelor, integrarea și susținerea noilor lideri rămân în plan secund. Studiile arată că 80% din bugetul de recrutare este investit în atragerea și selecția candidaților, în timp ce doar 20% este alocat programelor de susținere a integrării acestora.
Această disproporție poate submina serios șansele de succes ale tranziției, transformând o oportunitate valoroasă într-un test de supraviețuire: lideri cu potențial uriaș, care ies rapid din joc sau, nereușind să se integreze, ajung să joace mereu în defensivă, fără șanse reale de victorie.
🔑 Unul din cele mai eficiente instrumente-suport pe care angajatorii le pot oferi noilor lideri pentru facilitarea și accelerarea tranziției este coachingul.
Adică un partener de echipă care să-i ghideze în înțelegerea contextului, în asumarea rolului de „conducător de joc”, în construirea relațiilor, a credibilității și a unei strategii eficiente. 🚀
🔹 Tranziția de rol ar trebui să fie un sport de echipă, nu unul individual. 🔹
📩 Dacă te afli în acest punct și ai nevoie de un partener de echipă pentru tine sau pentru liderii din organizația ta, scrie-mi un mesaj privat și hai să povestim la o cafea virtuală cum îi putem susține! 🎯