Provocările tranziției de rol

Preluarea unui rol de leadership este unul dintre cele mai provocatoare momente din carieră. 

Dacă ai preluat vreodată un rol nou de leadership, știi cum e. E ca și cum ai sări dintr-un avion și ai încerca să-ți asamblezi parașuta în cădere. Ai la dispoziție doar câteva luni, să demonstrezi că ești omul potrivit, să îți formezi (sau reformezi) echipa, să-ți construiești credibilitatea, relațiile și strategia. Trebuie să înțelegi rapid business-ul, cultura organizației, „cum se fac lucrurile pe-aici?”, „cine e cine” în firmă, pe cine să nu calci pe bătături. Trebuie să înțelegi exact ce se așteaptă de la tine și să-ți setezi obiective clare și un plan de acțiune eficient.

Dacă vii din exteriorul companiei, intri într-un ecosistem deja format, cu dinamici de putere, așteptări înalte („hai să vedem ce poți!”), relații deja conturate. Dacă ești promovat intern, se mai adaugă pe farfuria ta frustrările foștilor colegi, cu care până ieri glumeați pe seama șefului… 

Provocările sunt multe, curba de învățare este abruptă, așteptările sunt mari, presiunea e enormă. Fără suport specializat, șansele să nu ți se deschidă parașuta sunt enorme.

Realitatea dură

Și totuși, de prea multe ori, companiile își lasă liderii să facă acest salt singuri, presupunând că oamenii cu experiență vor găsi soluțiile „din mers”. De prea multe ori procedura de onboarding e una sumară, axată pe prezentări generale, aspecte logistice și întâlniri formale.

Iar realitatea e dură: aproximativ 40% dintre tranzițiile de rol eșuează în primele 18 luni. Și nu  din lipsă de competență, ci pentru că acei lideri nu primesc un suport real pentru integrare, atât necesar într-un moment extrem de vulnerabil pentru ei. Iar costurile pentru companie, în cazul unei tranziții eșuate, sunt semnificativ mai mari decât în situația în care liderul rămâne în companie.

Cum pot fi susținuți noii lideri pentru o integrare rapidă și eficientă

De aceea, companiile care investesc în programe de suport în perioada de tranziție nu doar că își protejează investiția în talent și accelerează și rezultatele pe termen lung, dar scad semnificativ riscul de eșec. Un lider susținut corect în primele luni se integrează mai rapid și mai eficient, are claritate, ia decizii mai bune, câștigă rapid credibilitate și evită greșelile costisitoare de început. Pentru acesta, tranziția nu mai e un test de supraviețuire, ci o oportunitate reală de creștere și impact semnificativ.

Așadar, fie că ești într-un rol nou și te confrunți cu provocările iminente acestei perioade sau, ca organizație, vrei să îți susții liderii care fac acest salt, hai să povestim mai multe despre un program de coaching de tranziție personalizat, la o cafea virtuală! ☕

Scrie-mi pe cionca.dana@gmail.com și stabilim împreună când.